احمد موسى جياد ـ خروج شركة أكسون موبيل من قطاع النفط العراقي

خروج شركة أكسون موبيل من قطاع النفط العراقي

احمد موسى جياد

استشارات التنمية والبحوث

النرويج

انهى الإعلان الأخير من وزارة النفط شهورًا من التكهنات بشأن خروج شركة النفط الامريكية المعروفة أكسون موبيل من أحد حقول النفط العملاقة في العالم، وهو حقل غرب القرنة1  (WQ1). قبل عشر سنوات  أتيحت لهذه الشركة فرصة ذهبية لتشغيل ثلاثة حقول نفطية عملاقة في جنوب العراق يبلغ مجموع انتاج الذروة لها حوالي 6.275 مليون برميل يوميًا؛ فرصة نادرة غير متوفرة في أي مكان اخر في العالم، ولكن الآن تخرج هذه الشركة العملاقة من العراق خالية الوفاض !!

لماذا كان ذلك؟ ماذا حصل؟ على من يقع اللوم؟ أي دروس يمكن تعلمها أو ينبغي تعلمها من هذا التجربة؟ وما هي الآثار المترتبة على العراق وكذلك بالنسبة لأكسون موبيل؟ وما هي البدائل المتاحة لوزارة النفط للتحرك حفاظا على حقوق العراق؟

تحاول هذه المقالة الإجابة بإيجاز على الأسئلة المذكورة أعلاه وتقديم استعراض ضروري لخلفيات الموضوع يمكن أن تساعد في فهم تعقيد الظروف والمجريات التي ساهمت وأدت إلى هذا الموقف.

عودة أكسون موبيل إلى العراق

بدأت عودة شركات النفط العالمية إلى قطاع النفط العراقي بشكل جدي ومكثف بعد غزو العراق عام 2003.

كانت أكسون موبيل واحدة من العديد من شركات النفط الدولية التي أبرمت مذكرة تفاهم / تعاون مع وزارة النفط في عام 2004. تم توقيع مذكرة التفاهم مع هذه الشركة في 27 تشرين اول/أكتوبر 2004 ، وتم تجديدها مرتين وبقيت سارية حتى نهاية عام 2008 ؛ وهي تشمل إجراء سبع دراسات مشتركة وتدريب. تشمل الدراسات المشتركة: المرحلتان الأولى والثانية لتطوير حقل الزبير النفطي. دراسة زلزالية وتقييمية للرقعة الاستكشاف (القديمة) 12؛ اعداد قاعدة البيانات؛ اعداد وثيقة المناقصة النموذجية للقطعة الاستكشافية 12 ؛ تأهيل مركز التدريب النفطي في بغداد. حقل بلد للنفط؛ برنامج الحفر العميق لجنوب الرميلة. كما والتزمت الشركة بتوفير التدريب لـ 129 موظفًا في وزارة النفط، بإجمالي 1068 يوم عمل، خلال عامي 2005 و2006.

عندما قررت وزارة النفط إجراء جولة التراخيص الأولى، كانت أكسون موبيل واحدة من سبع شركات أمريكية مؤهلة، من بين 35 شركة نفط دولية، للمشاركة في جولة العطاءات تلك والتي عقدت يومي 29 و 30 حزيران/يونيو 2009.

شكلت أكسون موبيل ثلاثة إئتلافات consortia وقدمت عطاءات لثلاثة حقول نفطية لكنها لم تفز بأي شيء خلال يومي المنافسة.

كان الاتلاف الاول مع بتروناس ويتعلق بحقل الرميلة النفطي. في النهاية فازت شركتي BP/CNPC عندما خفضت اجور الخدمة إلى الحد الأعلى الذي حددته وزارة النفط؛

الكونسورتيوم الثاني مع شل وبتروناس ويتعلق بحقل الزبير؛ وقد تنافس مع ثلاثة تحالفات أخرى: إيني / سينوبك / أوكسيدنتال / كوكاس ؛ CNPC / BP ؛ غازبروم / ONGC / شركة البترول التركية.

الكونسورتيوم الثالث مع شركة شل ويخص حقل غرب القرنة1  وتنافس مع أربعة تحالفات أخرى: CNPC / Petronas Japex ؛ لوك أويل / كونوكوفلبس ؛ توتال ؛ ريبسول / ستات أويل هايدرو / ميرسك.

لم يفز أي تحالف باي حقل خلال يومي جولة التراخيص، باستثناء حقل الرميلة كما ذكر انفا.

في أكتوبر 2009 ، وافقة الشركة الايطالية ENI على الحد الأقصى لأجور الخدمة الذي حددته وزارة النفط ووافقت كذلك على اقصاء الشركة الصينية Sinopec من اتلاف حقل الزبير ، لأن الشركة الصينية وافقت، بعد أيام من جولة التراخيص الاولى، على شراء حصة الشركة الكندية Addax في حقل طقطق KRفي اقليم كوردستان العراق؛ وبذلك حصل كونسورتيوم إيني على عقد الزبير.

أما بالنسبة إلى حقل غرب القرنة1 فقد كانت قصة احالته الى شركة أكسون موبل مختلفة تمامًا.

في أوائل شهر أكتوبر 2009 ، نقل تقرير بي بي سي عن رئيس شركة لوك أويل فاجيت أليكبيروف قوله: “لقد أعلمنا وزارة النفط العراقية أن كونسورتيوم لوك أويل وكونوكو فيليبس مستعد للدخول في محادثات مباشرة بشأن مشروع غرب القرنة1  بالشروط. التي اعلنتها وزارة النفط العراقية في وقت سابق “.

ربما وجدت أكسون موبيل نفسها متخلفة وخرجت من جولة التراخيص الأولى بدون أي شيء؛ حيث فازت BP / CNPC بحقل الرميلة وضمن تحالف إيني حقل الزبير والآن يتنازل تحالف لوك اويل ويقبل بشروط وزارة النفط فيما يتعلق بحقل غرب القرنة1. علاوة على ذلك ، لم يكن لدى أكسون موبل أية نية للمشاركة في جولة التراخيص الثانية التي ستعقد في شهر كانون اول/ديسمبر 2010.

كل ما سبق دفع تحالف أكسون موبل، بعد أربعة أسابيع من إعلان تحالف لوك اويل، الى اعلان قبول شروط الوزارة فيما يتعلق بالحد الأقصى لأجور الخدمة.

فضلت الوزارة عرض تحالف أكسون موبل من خلال عدم النظر في عرض تحالف لوك اويل عند تقديمه في حينه!!! وعندما قدم تحالف أكسون موبل عرضه تم اختياره فورا؛ ويتوقع ان تبرير ذلك يعود الى افضلية مستوى

انتاج الذروة PPT الذي يميل لصالح تحالف أكسون موبل!!!.

وافق مجلس الوزراء على احالة حقل غرب القرنة1 الى تحالف أكسون موبل في 25 كانون ثاني 2011.

لكن أكسون موبيل تفاوضت سراً مع حكومة إقليم كردستان بعد أن حصلت الشركة على عقد غرب القرنة1 من وزارة النفط  الاتحادية ووقعت التعديل الثاني للعقد في 18 آب/أغسطس 2010 بإضافة 500 الف برميل يوميا إلى انتاج الذروة المتعاقد عليه PPT المرتفع اصلا وبزيادة  أجور الخدمة الى 2 دولار/برميل.

أدت المفاوضات السرية بين أكسون موبيل وحكومة إقليم كردستان إلى توقيع ستة اتفاقيات مشاركة في الإنتاج في 18 أكتوبر 2011 ، على الرغم من أنها تعرف مسبقا بسياسة القائمة السوداء التي اتبعتها وزارة النفط الاتحادية؛ أي تجاهلت أكسون موبيل السياسة المعلنة للحكومة الاتحادية.

وقد اضاف توقيع العقود المبرمة مع حكومة إقليم كردستان الملح على الجرح حيث أن ثلاثة من هذه العقود تتعلق برقع استكشاف وحقول تقع ضمن “المناطق المتنازع عليها” وهي بعشيقة والقوش وقرى حنجير ، والثلاثة الآخرون هم شرق أربات وبريمام وبيتواتا.

أدت هذه الخطوة غير الحكيمة والمحيرة من قبل شركة أكسون موبيل إلى استبعادها من قيادة مشروع إمداد مياه البحر المشترك – CSSP  وتقليص نسبة مشركتها في حقل غرب القرنة 1 (من خلال التعديل الثالث للعقد بتاريخ 28 تشريت ثاني/نوفمبر 2013) وإدراجها في القائمة السوداء مما يحرمها من المشاركة في أي مشاريع مستقبلية مثل مشروع الناصرية المتكامل- NIP.

كان هذا العمل غير الحكيم مؤشرا على بداية أفول هذه الشركة النفطية الدولية العملاقة في قطاع النفط الانتاجي العراقي.

وقد تعقد موقف أكسون موبيل اكثر عندما خرجت شركة شل من حقل غرب القرنة 1 بعد خروجها من حقل مجنون النفطي في حزيران/يونيو 2018.

حاولت شركة أكسون موبيل العودة إلى النفط العراقي، في وقت وزير النفط الاسبق، جبار لعيبي، من خلال مشروع جنوب العراق المتكاملSIIP . كان هو وأكسون موبيل على وشك توريط العراق بعقد بغيض؛ وبعد تحذير وزارة النفط من العواقب الكارثية لمثل هذا العقد مع هذه الشركة، تم ولحسن حظ العراق رفض ذلك العقد.

كان صعود وسقوط أكسون موبيل في إقليم كردستان العراق سريعا ودراماتيكيا على الرغم من حقيقة أن حكومة إقليم كردستان قدمت اتفاقيات مشاركة إنتاج مغرية ومربحة للشركة. وذكرت مصادر إعلامية أن شركة أكسون موبيل أجرت دراسات جيولوجية شككت في وجود احتياطيات كافية في معظم تلك الرقع الاستكشافية والحقول التي تم توقيع اتفاقيات المشاركة بشانها. وقد دفعت هذه النتائج إلى تخلي شركة أكسون موبيل عن ثلاثة منه وهي: بيتواتا في عام 2015 ، وقره هنجير و شرق أربات في عام 2016.

قد تكون رقعة بعشيقة من أكثرها ذات الاحتمالية الجيدة. ومع ذلك قامت أكسون موبيل، في عام 2017 ، ببيع نصف حصتها البالغة 80 بالمائة في هذه الرقعة الى الشركة النرويجية DNOالى جانب التنازل لها لتكون المشغل للحقل. وفي بداية هذا العام وافقت شركة أكسون موبيل على بيع 32 بالمائة من حصتها المتبقية إلى DNO . وبهذا ينتهي، عمليًا وفعليأ، دور شركة أكسون موبيل في بعشيقة. اما ما يتعلق بالرقعتين الاخيرتين، القوش وبريمم، فقد مرت عشر سنوات دون تحقيق تقدم كبير فيهما.

وبهذا فقد طويت مغامرة أكسون موبيل في كردستان العراق، في الغالب، بشكل بائس وسريع!

باختصار، في جولة التراخيص الأولى، أتيحت لشركة أكسون موبيل ثلاث فرص ثمينة وكان، من الناحية التحليلية والقانونية، بإمكانها وشركائها الفوز بجميع حقول النفط العملاقة الثلاثة (الرميلة والزبير وغرب القرنة1) مع انتاج ذروة يبلغ 6.275 مليون برميل يوميًا. لكن الشركة فرطت بتلك الفرصة الفريدة وخرجت من جولة التراخيص الاولى خالية الوفاض!!!!!!!!!.

بدلاً من ذلك ، سعت أكسون موبيل إلى مسار عمل مثير للانقسام والتدخل في السياسة العراقية الداخلية من خلال إبرام اتفاقيات مشاركة في الإنتاج مع حكومة إقليم كردستان ؛ هل كان ذلك بسبب الافتقار إلى الرؤية أو عدم ادراك الاثار السلبية الجيوسياسيه لسلوكها أو الغطرسة التي تعكس عقلية “الأخوات السبع” أو كان لها مهمة او أجندة سياسية خفية تهدف إلى تفكيك البلاد. من تعرف!!!!!

ما الخطأ الذي وقعت فيه أكسون موبيل ونموذجها الاقتصادي؟

جادلت العديد من الآراء بأن الشروط المالية لعقد الخدمة طويل الأجل لـحقل غرب القرنة1 صارمة بما يكفي لاضعاف قيمة معدل المردود الداخلي – IRR للنموذج الاقتصادي الذي استندت إليه شركة النفط الدولية في قرارها الاستثماري النهائي – FID.

قد يكون هذا صحيحًا جزئيًا لأن التحليل المقارن لـعقود الخدمة التي اعتمدت في جولات التراخيص العراقية  مع أنواع أخرى من العقود ، لا سيما عقود المشاركة في الإنتاج يشير إلى أن “حصة الحكومة ” أعلى بموجب عقود الخدمة مما هي عليه في عقود المشاركة في الانتاج. وهذا من منظور الاقتصاد السياسي للطاقة يعمل لصالح العراق. علاوة على ذلك ان عقود الخدمة و”حصة الحكومة ” تتوافق مع النص الدستوري العراقي الذي يدعو إلى “تنمية الثروة النفطية والغازية بما يحقق أكبر فائدة للشعب العراقي” (المادة 112 ، ثانيا).

ومع ذلك ، فإن عقد الخدمة لـحقل غرب القرنة1 متطابق، تعاقديًا وتحليليًا، من حيث الهيكل والمحتويات والشروط المالية، باستثناء خصوصيات الحقل النفط ، لجميع عقود الحقول التي عرضت في جولة التراخيص الأولى، مثل حقول الرميلة والزبير وحقول نفط ميسان الثلاثة – بزركان وأبو غراب والفكا. هذا يقود المرء إلى التساؤل عن سبب اعتبار شركة أكسون موبيل أن الشروط المالية غير مواتية بينما تستمر شركات النفط الدولية الأخرى في إعادة تطوير حقول النفط التي تم التعاقد بشانها.

استغرق التحضير لجولة التراخيص الأولى حوالي عام واحد وتم الاطلاع على النص النهائي لعقود الخدمة من قبل جميع شركات النفط الدولية المؤهلة للمشاركة في تلك الجولة. من الناحية المنطقية والعملية فانه يتوقع بل يجب على جميع شركات النفط الدولية صياغة نموذجها الاقتصادي وتقديم عطاءاتها على ضوء ما يتضمنه عقد الخدمة للحقل المعني. انه من المستغرب أن تدعي الشركة (او أي طرف اخر) بعد عشر سنوات أن الشروط المالية المعروضة لا تتطابق مع النموذج الاقتصادي للشركة !!

النموذج الاقتصادي لأي شركة نفط دولية هو من صنعها؛ يعكس رؤيتها، وموقعها الدولي، وتموضعها الاستراتيجي، نقاط قوتها، ومصالح أصحاب المصلحة / المساهمين من بين أشياء أخرى. وفقًا لذلك، فإن مستوى معدل العائد/المردود الداخلي هو المؤشر المالي الذي تستند إليه في اتخاذ قرار الاستثمار النهائي FID. عادةً ما يكون لدى الشركات النفطية الكبرى معدل عائد داخلي مرتفع ، نظرًا لاتساع نشاطاتها الدولية وهيكلها المتكامل عبر سلسلة القيمة الخاصة بصناعة البترول و “كلفة الفرصة ” للاستثمار المعين.

تعتمد قيمة معدل العائد/المردود الداخلي بموجب الشروط المالية لعقود الخدمة  في الغالب وبشكل مباشر على: مستوى الإنتاج ورأس المال المستثمر واسترداد الكلفة واجور الخدمة ؛ ويعتمد بشكل غير مباشر على أسعار النفط من خلال مصطلح “الإيرادات المقدرة” في العقد التي تؤثر على استرداد التكاليف واستحقاقات  اجور الخدمة بشكل فصلي (ربع سنوي).

يتقلب سعر النفط، ولا شيء جديد في ذلك على الإطلاق ؛ تذبذبها مثل حركة “Yu-Yu” طبيعي ومعتاد. وجميع العقود ذات الآماد الزمنية الطويلة تاخذ هذه الحقيقة بنظر الاعتبار وتعتمد عدة طرق وبرمجيات لاحتساب عدة احتمالات لتقلبات الاسعار والتحوط بشانها.

بلغ متوسط ​​سعر تصدير النفط العراقي 53.19 دولارًا للبرميل خلال فترة 12 شهرًا من تشرين الثاني (نوفمبر) 2008 إلى تشرين الأول (أكتوبر) 2009 ؛ وهي الفترة التي اعتبرت فيه شركات النفط الدولية أسعار النفط في نموذجها الاقتصادي. خلال الفترة من تموز (يوليو) 2008 إلى آذار (مارس) 2021 ، بلغ متوسط ​​سعر تصدير النفط العراقي 69.55 دولاراً للبرميل.

وعليه فإن الحجة القائلة بأن ضعف معدل العائد الداخلي يعزى إلى انخفاض أسعار النفط من خلال التاثير السلبي على استرداد الكلفة واجور الخدمة غير مقنعة.

نعود لمناقشة حجة تاثير مستوى الانتاج على النموذج الاقتصادي من خلال معدل المردود الداخلي. 

لمستويات إنتاج النفط تأثير مباشر على حجم رأس المال المستثمر واسترداد التكاليف الراسمالية واجور الخدمة وغيرها من الكلف، وبالتالي على معدل العائد الداخلي الفعلي.

بالنسبة إلى حقل غرب القرنة1 فقد ذكرت الوزارة ان الحد ألادنى لانتاج الذروة هو 600 الف برميل يوميا؛ ولكن  أثناء جولة التراخيص الأولى قدمت أكسون موبيل 2.325 مليون برميل يوميا، أي ما يقرب من أربعة أضعاف ما طلبته الوزارة!! علاوة على ذلك وبعد توقيع العقد بفترة وجيزة ، طلبت الشركة إضافة 500 الف برميل يوميا مما أدى إلى ارتفاع انتاج الذروة المتعاقد عليه الى 2.825 مليون برميل في اليوم.

كان من المفترض أن تعرف أكسون موبيل أن هذا المستوى من انتاج الذروة غير معقول ولا يمكن تحقيقه ضمن الإطار الزمني المتعاقد عليه؛ وهذا يقود الى التشكيك في اساسيات وافتراضات ومنطق نموذجها الاقتصادي وبالتالي صواب تقدير حجم معدل العائد الداخلي المفترض؛ لقد كانت هذه مشكلة من صنع الشركة ذاتها وهي التي ساهمت في اثارت الكثير من الشك حول صحة وسلامة نموذجها وليس الشروط المالية الصارمة الخاصة لعقود الخدمة كما تدعي ويدعي البعض ممن لم يطلع على تفاصيل عقد هذا الحقل..

ومع ذلك  فإن التعديل الرابع، الموقع في 19 شباط/فبراير 2014 ، على العقد يوفر مزيدًا من التسهيلات ويخفف من شروط العقد مثل تقليل انتاج الذروة وشرط عامل الأداء وتطبيقات عامل- R من بين أمور أخرى وفرت بمجموعها حوافز مالية كبيرة للشركات المنفذة لهذا العقد..

كل ما سبق يدحض الحجة التي تلقي اللوم بشكل مباشر وكلي على شروط العقد بكونها ساهمت بتدهور معدل المردود الداخلي متناسيتا دور الشركة ذاتها في اعتماد نموذج اقتصادي غير واقعي.

حتى لو افترض المرء، جدلا، ان الشروط الصارمة لعقد الخدمة قد ساهمة في تدهور معدل المردود الداخلي، فماذا عن النموذج الاقتصادي لعقود المشاركة في الانتاج مع حكومة إقليم كردستان !!

يتفق جميع المعلقين وخبراء النفط على أن الشركات النفطية المتعاقدة مع حكومة إقليم كردستان قد حصلت على شروطً مغرية ومربحة للغاية على حساب مصلحة الاقليم والشعب العراقي وخلافا للدستور؛ فلماذا إذن فشلت أكسون موبيل بشكل واضح هناك أيضًا؟

هل كان فشل الشركة في الاقليم نتيجة لنموذج اقتصادي خاطئ أم نتيجة “تضليل داخلي”!! فقد كشفت مصادر إعلامية أن علي الخضيري (المستشار الدبلوماسي الأمريكي السابق في العراق، والذي انضم لاحقًا إلى شركة أكسون كمدير للشؤون العامة والحكومية في شركة أكسون موبيل لإقليم كردستان العراق المحدودة (EMKRIL) ، وهي شركة تابعة لشركة أكسون وتركز على حكومة إقليم كردستان) قد عمل على فتح قنوات التواصل بين الشركة وحكومة الاقليم مما ادى الى توقيع عقود المشاركة في الانتاج المذكورة اعلاه؛ فهل وقعت أكسون موبيل ضحية لممارسات موظفيها !!!! ؟؟؟

خروج أكسون موبيل وخيارات وزارة النفط

تعاقديًا ، للخروج من عقد حقل غرب القرنة1، يجب على الشركة  الالتزام باحكام المادة 8 في العقد، لا سيما المادة الفرعية (8.2) ، وفيها المادة الفرعية (8.1 (ج)). وإذا كانت الشركة ترغب في بيع حصتها فعليها ان تمتثل لأحكام المادة 28 ايضا.ت

تشير المعلومات المتاحة إلى أن الشركة بدأت فعلا عملية الخروج التعاقدي في شهر كانون ثاني هذا العام وذلك بإرسال خطاب رسمي لإخطار وزارة النفط بأنها وجدت مشترين محتملين لشراء حصتها؛ وبذا اصبح امام أكسون موبيل والوزارة  ثلاثة أشهر، حتى 28 نيسان/أبريل، للاتفاق على مسار العمل لإتمام الخروج التعاقدي.

امام الوزارة ثلاثة خيارات:

الأول هو قبول المشترين المحتملين الذين عثرت عليهم شركة أكسون موبيل (20٪ لشركة CNOOC و12.7٪ لشركة CNPC)؛  وهذا يعني زيادة حصة مشاركة CNPC إلى 45.4٪ وزيادة موقع الشركات الصين في الحقل إلى 65.4٪.

الخيار الثاني هو العثور على شركة أمريكية أخرى للاستحواذ على حصة أكسون موبيل؛ هذا ما أعلنته الوزارة علنًا ويبدو أنها تفضل شركة Chevron. ولكن ورد أن هذه الشركة غير متحمسة للمشاركة والاستثمار في هذا الحقل. (ولكن مرة أخرى ، تم إدراج شركة شيفرون في القائمة السوداء من قبل الوزارة بسبب تورط الشركة في عقود حقول النفط التابعة لحكومة إقليم كردستان. ولكن وزير النفط الاسبق جبار لعيبي تجاهل هذه القائمة السوداء وعمل، بشكل غير رسمي، على فتح  باب خلفي لعودة هذه الشركة. وبالمناسبة فان الفريق العراقي في مذكرة التفاهم مع شيفرون للفترة 2004-2008 كان برئاسة جبار لعيبي ذاته!!!!).

الخيار الثالث هو الاستحواذ على حصة أكسون موبيل من قبل الوزارة من خلال شركة نفط البصرة – BOC أو أي من شركات النفط الوطنية التابعة للوزارة. يشبه هذا الخيار ما تم فعله عندما تخلت أوكسيدنتال الامريكية عن حصتها في في حقل الزبير النفطي.

في أي من هذه الخيارات، على الوزارة استقطاع  “ضريبة أرباح رأس المال- CGT” من القيمة الإجمالية للحصة المباعة. تقرر هيئة الضرائب العراقية معدل الضريبة ومعادلة تقديرها والمعدل المركب لاحتساب القيم القيم الحالية مع الأخذ في الاعتبار ثلاثة متغيرات ذات صلة: قيمة الحصة المباعة (ناقص) القيمة الحالية لرأس المال المستثمر (زائد) القيمة رأس الحالية للاستثمار المسترد (استرداد التكلفة).

ختاما: كتبت في مقالتي التي نشرت منذ ما يقرب من اثني عشر عامًا عند تقييمي لجولة التراخيص الأولى ما يلي: “ما يثير الدهشة إلى حد ما هو ضعف مساهمة شركات النفط الأمريكية في هذه الجولة؛ ففي حين أنها كانت سبع من 35 من شركات النفط الدولية المؤهلة، لم تشارك سوى ثلاث شركات امريكية في تقديم العطاءات. فهل كانوا يتوقعون الاستفادة من الوجود العسكري الأمريكي والضغط السياسي لضمان الوصول إلى النفط العراقي؟ أم أنهم ببساطة لديهم قدراتهم الخاصة وقيودهم التقنية والمالية؟ أم أن العراق ليس على شاشة أولوياتهم الإستراتيجية؟ أم أنهم محاصرون في ذهنية خاصة بهم تتمحور حول اتفاقيات مشاركة الإنتاج و “حجز الاحتياطيات”؟ أم أنهم غير معتادين على هذا النوع من العطاءات المفتوحة والشفافية ويفضلون الصفقات خلف الأبواب المغلقة؟ الوقت فقط قد يوفر الإجابة المقنعة “. (نشرت في مجلة ميس  آب / أغسطس 2009  MEES 52:33 17)

هل من دروس وعبر يا وزارة النفط ؟؟؟؟؟؟؟؟

النرويج

28 نيسان/أبريل 2021